Jumat, 12 Februari 2010

Aspek SDM. Analisis Kelayakan

ASPEK SDM
Perencanaan SDM meliputi:
  • Analisis Jabatan
  • Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi
  • Produktivitas
  • Pelatihan dan Pengembangan
  • Evaluasi Prestasi kerja
  • Keahlian yang disyaratkan
  • Pola gaji/ upah (kompensasi), bonus, THR, dll
  • Perencanaan karier
  • Keselamatan dan Kesehatan kerja
  • Pemberhentian (PHK)

Analisis Aspek SDM meliputi:
  • Ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan
  • Cost (Jumlah vs Kapabilitas)
  • Service
  • Keahlian
  • Turn Over



ANALISIS JABATAN

Departemen Tenaga Kerja memberikan penjelasan singkat mengenai arti dari beberapa istilah yang berkaitan dengan jabatan, sebagai berikut:

UNSUR
Ialah komponen yang paling kecil dari pekerjaan. Misalnya memutar, menggosok, menarik, mengangkat, menekan dan sebagainya.

TUGAS
Ialah sekumpulan dart beberapa UNSUR pekerjaan. Tugas merupakan kegiatan fisik atau mental yang membentuk langkah-langkah wajar yang diperlukan dalam pelaksanaan kerja.

KEDUDUKAN (POSISI)
Ialah sekumpulan TUGAS yang diberikan kepada seorang pegawai atau pekerja, yakni seluruh kewajiban dan tanggung jawab yang dibebankan kepada seorang pegawai atau pekerja. Jumlah kedudukan di dalam suatu perusahaan atau instansi adalah sama dengan jumlah pegawai atau pekerjanya.

PEKERJAAN
Ialah sekumpulan KEDUDUKAN (POSISI) yang memiliki persamaan kewajiban atau tugas-tugas pokoknya. Dalam kegiatan analisis jabatan, satu pekeIjaan dapat diduduki oleh satu orang, atau beberapa orang yang tersebar di berbagai tempat.

JABATAN (JOB)
Ialah sekumpulan PEKERJAAN (JOB) yang berisi tugas-tugas yang sama atau berhubungan satu dengan yang lain, dan yang pelaksanaannya meminta kecakapan, pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang juga sama meskipun tersebar di berbagai tempat.

Selengkapnya dapat diunduh : AspekSDMAnalisisKelayakanPabrik.zip

Bahan lainnya : AspekSDMAnalisisKelayakanBisnisFEUMY.zip

Kamis, 11 Februari 2010

Aspek Teknis dan Teknologi. Analisis Kelayakan

Pra-Syarat Aspek Teknis dan Teknologi:
           o Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh.
           o Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di masa depan.
           o Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan.
           o Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada.
           o Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan perusahaan.
  • Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakan dapat dilanjutkan ke Aspek Teknis Produksi dan Teknologis.


Aspek Teknis dan Teknologi, meliputi:
  • Pemilihan Strategi Produksi
  • Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi
  • Rencana Kualitas
  • Pemilihan Teknologi
  • Rencana Kapasitas produksi
  • Manajemen persediaan
  • Jenis teknologi
  • Pengawasan kualitas produk
  • Peralatan dan mesin
  • Lokasi pabrik
  • Layout pabrik
  • Perkembangan teknologi

Contoh Studi Kelayakan Aspek Teknis................

Selengkapnya bisa diunduh: AspekTeknisTeknologiAnalisisKelayakanPabrik.zip 

Bahan lainnya: AspekOperasiAnalisisKelayakanBisnisFEUMY.zip

Aspek Pasar dan Pemasaran Analisis Kelayakan

Meliputi :
- Segmenting, Targeting, Positioning
- Analisis Persaingan
   · Identifikasi Pesaing
   · Sasaran Pesaing
   · Strategi Pesaing
   · Kekuatan dan Kelemahan Pesaing
   · SWOT Analysis
- Keunggulan Kompetitif --> Positioning
- Loyalitas Pelanggan
- Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen
- Strategi, kebijakan, dan program pemasaran
- Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)
- Perkiraan Penjualan yang bisa dicapai
- Perkiraan Market Share
- Anggaran Promosi
   · Brosur, Fliers
   · Papan reklame
   · Iklan
· Tenaga pemasaran
· Event, dll

CONTOH ANALISIS ASPEK PASAR ........

Selengkapnya bisa diunduh : AspekPasarPemasaranAnalisisKelayakanPabrik.zip

Bahan lainnya : AspekPasardanPemasaranAnalisisKelayakanBisnisFEUMY.zip

Rabu, 10 Februari 2010

Aspek Manajemen. Analisis Kelayakan

Aspek Manajemen, meliputi:
  • Bentuk badan usaha
  • Struktur Organisasi
  • Rencana Kerja
  • Koordinasi, implementasi, dan controlling

Bentuk Badan Usaha 

1. Badan Usaha / Perusahaan Perseorangan atau Individu

Perusahaan perseorangan adalah badan usaha kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Individu dapat membuat badan usaha perseorangan tanpa izin dan tata cara tententu. Semua orang bebas membuat bisnis personal tanpa adanya batasan untuk mendirikannya. Pada umumnya perusahaan perseorangan bermodal kecil, terbatasnya jenis serta jumlah produksi, memiliki tenaga kerja / buruh yang sedikit dan penggunaan alat produksi teknologi sederhana. Contoh perusahaan perseorangan seperti toko kelontong, tukang bakso keliling, pedagang asongan, dan lain sebagainya.

Ciri dan sifat perusahaan perseorangan :
- relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan
- tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi
- tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi
- seluruh keuntungan dinikmati sendiri
- sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri
- keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar
- jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup
- sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan


2. Badan Usaha / Perusahaan Persekutuan / Partnership

Perusahaan persekutuan adalah badan usaha yang dimiliki oleh dua orang atau lebih yang secara bersama-sama bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis. Yang termasuk dalam badan usaha persekutuan adalah firma dan persekutuan komanditer alias cv. Untuk mendirikan badan usaha persekutuan membutuhkan izin khusus pada instansi pemerintah yang terkait.

a. Firma
Firma adalah suatu bentuk persekutuan bisnis yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan nama bersama yang tanggung jawabnya terbagi rata tidak terbatas pada setiap pemiliknya.

Ciri dan sifat firma :
- Apabila terdapat hutang tak terbayar, maka setiap pemilik wajib melunasi dengan harta pribadi.
- Setiap anggota firma memiliki hak untuk menjadi pemimpin
- Seorang anggota tidak berhak memasukkan anggota baru tanpa seizin anggota yang lainnya.
- keanggotaan firma melekat dan berlaku seumur hidup
- seorang anggota mempunyai hak untuk membubarkan firma
- pendiriannya tidak memelukan akte pendirian
- mudah memperoleh kredit usaha

b. Persekutuan Komanditer / CV / Commanditaire Vennotschaap

CV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika krisis finansial. Yang aktif mengurus perusahaan cv disebut sekutu aktif, dan yang hanya menyetor modal disebut sekutu pasif.

Ciri dan sifat cv :.....

 Selengkapnya bisa diunduh :  AspekManajemenAnalisisKelayakanPabrik.zip

 Bahan lainnya : - AspekManajemenAnalisisKelayakanBisnisFEUMY.zip

Analisis Kelayakan Pabrik - Pengantar

Tujuan AKP:
Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

Pihak Yang Berkepentingan:
  • Pihak Investor
  • Pihak Kreditor
  • Pihak Manajemen Perusahaan
  • Pihak Pemerintah dan Masyarakat
  • Tujuan pembangunan ekonomi

Aspek-aspek AKP:

File selengkapnya bisa diunduh : AnalisisKelayakanPabrikPengantar.zip